טעות מספר 2 – “אם היו לי עוד עובדים הייתי מצליח לגדול” 

אחד המשפטים הנפוצים ביותר שאני שומע במהלך הפגישות שלי עם מנכ”לים של חברות, זה המשפט הזה.  

מה בעצם אומר המשפט הזה ? 

תחילה אתייחס למשמעות המשפט, פשוטו כמשמעו, פעילות החברה לא תגדל אם לא נגייס עובדים נוספים. 

משמע, הגידול בפעילות, מותנה אך ורק בגיוס כוח אדם נוסף. כלומר, החברה יכולה לצמוח בפעילות, אך זה יכול להתקיים רק עם תוספת כ”א.

המשמעות היא במשפט הזה, שהחברה נמצאת בתקרת הזכוכית שלה וממצה את כל הפוטנציאל הקיים מהמשאבים הקיימים.

וזה נכון ? 

מצטער, אך אין סיכוי !

בכל פרויקט שאנו מבצעים ב 20 השנים האחרונות, שיפרנו ביצועים של חברות בעשרות אחוזים בלי תוספת כוח אדם, שלא נאמר, במקרים רבים, אף עם צמצום כ”א.

מנכ”לים רבים מודעים היטב לבעיות שישנן בחברות שלהם ושאם יפתרו אותן, הדבר ישפר משמעותית את ביצועי החברה ללא צורך בהגדלת כ”א.

אז למה מנכ”ל אומר את המשפט “אם היו לי עובדים הייתי מצליח לגדול” ?

  1. בהרבה מקרים, המנכ”ל ניזון משדרת הניהול שתחתיו, אשר “מרגישה” עומס רב על העובדים הקיימים ומעבירה לו את המסר הזה ש”חייבים עוד עובדים”. (סימנתי את המילה “מרגישה” במירכאות, כי זה ברוב המקרים אינו מבוסס על נתונים מדויקים). למנכ”ל אין את הכלים המקצועיים כדי לקבל החלטה נכונה על כמות כ”א הנדרשת לביצוע (בשפה המקצועית “תקינת כוח אדם”).
  2. מצב השוק בו ישנו קושי מהותי בגיוס כ”א ואף בשימורו, משפיע ישירות על התחושה הכללית ועל חשיבה קרה ועניינית בקבלת החלטות בנושא כ”א.
  3. הפתרון הקל יותר – למרות ההבנה כי יש לייצר פתרונות שורשיים ועמוקים יותר, הדרך הקלה יותר היא לפתור זאת באמצעות כ”א נוסף.
  4. חוסר ראייה מערכתית – מנכ”לים רבים מנהלים את החברה ברמה היומיומית ואינם מפנים זמן להתבונן על התמונה הרחבה יותר. 

אז מה ניתן לעשות ?

במקום לגייס עוד עובדים, שפרו את הקיים !

  1. שפרו וייעלו תהליכי עבודה.
  2. הכשירו והשקיעו בעובדים הקיימים.
  3. קבעו מדדים לביצוע, על מנת להבין בכל מחלקה, מה כמות כ”א הנדרשת בפועל.
  4. דרשו מהמנהלים שלכם, תוכניות עבודה לשיפור ביצועי המחלקות והעובדים.

ויש עוד הרבה פתרונות.

מהם ? 

הגיע הזמן לצור עימנו קשר..

בהצלחה