מחלקת פרויקטים תפעול לוגיסטיקה וייצור

בית » מחלקת פרויקטים תפעול לוגיסטיקה וייצור

מחלקה זו ביצעה מעל 200 פרויקטים בתחומי התפעול,
הלוגיסטיקה והייצור במהלך 20 שנות פעילות קבוצת תכלית.

להלן תחומי פעילותה המרכזיים:

ניהול שרשרת אספקה C.M (Supply Chain Management) – מערך הפעולות והמידע משלב הזמנה עד להגעת המוצר ללקוח.
תכנון שטחי התפעול – מפעל, מחסן, משרדים.
קביעת תקן כח האדם נדרש למערך התפעול.
ניהול רכש.
ניהול ייבוא וייצוא.
ניהול קבלני משנה.

ניהול מרלו”גים ומחסנים.
בחינת חלופות למערך הלוגיסטי הקיים – ניתוח I.O.R.
בחינת כדאיות מעבר למרלו”ג חיצוני.
תכנון ובניית מרלו”ג אוטומטי.
תכנון מבנה מחסן לוגיסטי – שטח נדרש, מידוף, עמדות עבודה, פתחי כניסה ויציאת סחורה, תאורה, רמפות, מעברים וכו’.
תכנון וליווי העברת מחסן/מרלו”ג.
הטמעת מערכת M.S עבור שרשרת אספקה.
תכנון עמדות העבודה – אריזה, בדיקה, הכנה להפצה וכו’.
ניהול ועיתוד מלאי.
סיווגי מלאים.
ספירות מלאי.
שיטות איתור וליקוט.
שיטות שינוע ואספקה.
בחירת כלי שינוע – ידניים, חשמליים, אוטומטיים.
שיטות קליטת ופריקת מכולות.
שיטות אחסנה אופטימליות.
שיטות אריזה.
בניית מערך איסוף עצמי.
ניהול הפצה.
שיטות הפצה.
הטמעת טכנולוגיות לשיפור ניהול קווי הפצה.
מערכת ליקוט באמצעות מסופונים.
תכנון והפצת מכרזי רכש לשדרוג/הקמת מרלו”ג.
שילוט המרלו”ג.
ליווי וסיוע בתהליכי הרכש להקמת המרלו”ג.
ניהול מפיצים חיצוניים.

מחלקה זו ביצעה מעל 200 פרויקטים בתחומי התפעול, הלוגיסטיקה והייצור במהלך 20 שנות פעילות קבוצת תכלית.

ייעוץ ארגוני קיים מזה שנים רבות וכולל תיאוריות רבות אשר עוסקות בנושא.

מחלקת ייעוץ שיווק, מכירות ופיתוח עסקי הוקמה בשנת 2005 ומספקת שירותים במספר תחומים

מחלקת הייעוץ העסקי הוקמה בשנת 2005 ומספקת שירותים בנושאים הבאים:

ייעוץ ארגוני קיים מזה שנים רבות וכולל תיאוריות רבות אשר עוסקות בנושא.