ייעוץ עסקי
מחלקת הייעוץ העסקי הוקמה בשנת 2005 ומספקת שירותים בנושאים הבאים:
- ייעוץ אסטרטגי
- ייעוץ ארגוני
- הקמה והשבחה של מערכי שיווק ומכירות
- הקמת מרלו”גים
- ניהול ייצור
- השבחת מערכי תפעול ולוגיסטיקה
- ליווי עסקים משפחתיים
- החלפת הנהלה ותיקה – גיוס מנכ”לים
- הכשרת דור המשך
- הטמעת תוכנות ERP
- ניהול E – Commerce
- תכנון ובניית מרלו”ג אוטומטי
- ניהול רכש
- ניהול מלאי
- ניהול הפצה
שלבי העבודה בייעוץ עסקי
- אבחון מקצועי ומקיף לתחום ספיציפי או כלל החברה.
- דו”ח תמונת מצב אשר מציג – ניתוח המשאבים הקיימים בחברה, כשלי ניהול וביצוע, ופתרונות ישימים לביצוע מיידי.
- המלצות לשינויים והתאמות של המבנה הארגוני לניהול אפקטיבי טוב יותר.
- בניית תוכנית עבודה מפורטת עם גאנט בשיתוף עם ההנהלה.
- בניית כלים ופתרונות מותאמים לצרכי הלקוח והתעקשות על יישום מלא ועצמאי.
- הטמעת תוכנית העבודה עם המנהלים והעובדים בשטח.
- ליווי ואימון המנהלים בביצוע השינויים.
שיטת העבודה הייחודית שלנו
- מעטפת מלאה ללקוח בכל תחום שנדרש.
- חברת ביצוע – אנו דואגים ליישום מלא של כל התהליכים הנבנים עם הלקוח.
- ליווי כל לקוח על ידי צוות יועצים שכירים בכירים אשר משולבים בהתאם לצרכי הפרוייקט.
- מתודת M.C.T אחידה בעלת סטנדרטים יוצאי דופן שנבנתה לאורך השנים על ידי נאור שקד, מנכ”ל החברה.
- מודלים לשיפור ביצועים שיושמו במשך 20 שנים במאות חברות.
התוצרים
- אסטרטגית חברה מגובשת וברורה ל 5 השנים הקרובות.
- שיפור אפקטיביות העבודה של כלל עובדי החברה.
- תמונה מדוייקת למנכ”ל על ביצועי החברה.
- מערכות שכר תלויות מדדי ביצוע מעודכנות לכל עובדי החברה.
- הרחבת פעילות החברה לתחומים חדשים.
- חסכון וייעול משאבי החברה.
- טכנולוגיות חדשות לניהול ובקרה.
